sábado, 24 de octubre de 2015
domingo, 13 de septiembre de 2015
miércoles, 26 de agosto de 2015
LA ENVIDIA
LA ENVIDIA
Nerio Ramírez Almarza
@nerioram
Siempre he tratado de no pensar mucho en la envidia, a veces creo que es producto de la ignorancia del ser humano, o marketing de los brujos para incautar clientes; sin embargo, cuando veo como de la nada se nos caen los proyectos, metas, sueños, etc.; se genera en mi mente una interrogante: será posible que la fuerza mental o el deseo enfermizo de otra persona pueda derribar todo eso como por arte de magia... me cuesta creerlo , pero he aquí mi humilde apreciación:
La envidia es considerada un pecado (No codiciaras...); se considera despreciable, es mirar con mala voluntad a otra persona, es sentir una amargura, una inconformidad, un disgusto, un pesar por los bienes y prosperidad del otro. La envidia crece según la cantidad de posesiones que tiene el otro; nadie escapa de ese sentimiento, está presente en todas las esferas sociales.
Y la persona que no se esfuerza por dejar de ser envidioso, nunca apreciará lo que tiene, ni disfrutará lo que posee, y es la raíz de toda codicia. El envidioso se ciega, es infiel, no es feliz. Y cuando la persona envidia al que ha obtenido su "prosperidad" por medio del robo, muerte, o cualquier otra iniquidad, su conciencia se enferma y su corazón se carcome en maldad, a su vez, su dignidad de hijo de Dios se empequeñece y su alma se estrecha hasta tal punto que pierde la habilidad, la capacidad y la disposición de logar sus metas o sueños, solo espera que al otro le vaya mal para él sentir algún tóxico regocijo.
Que Dios nos ampare de este tipo de sentimientos y lo glorifiquemos por todo lo poco o mucho que nos da.... No envidies mi progreso, sino conoces mi sacrificio.
sábado, 22 de agosto de 2015
miércoles, 29 de julio de 2015
FORMATO RESUMEN ANALÍTICO DE FUENTES CONSULTADAS PARA EL ESTADO DEL ARTE
RESUMEN
ANALÍTICO FUENTES CONSULTADAS PARA EL
ESTADO DEL ARTE
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Interrogante:
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Título:
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Fecha de Inicio: 29jul15
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Fuente No. 1
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TESIS DOCTORAL
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INFORMACIÓN GENERAL
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(Conceptuales/Otros)
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Tema de su interés (Diferencias/Semejanzas/Pertinencia)
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miércoles, 1 de julio de 2015
martes, 23 de junio de 2015
lunes, 22 de junio de 2015
lunes, 1 de junio de 2015
lunes, 18 de mayo de 2015
Seminario sobre Coaching (IUTB_UNES). Nota de Prensa UNES
Este seminario se realizó a
través de una alianza estratégica entre la Coordinación Académica del Instituto
Universitario de Tecnología Bomberil, a cargo de la Teniente (B) Tirsa Padilla
y el Centro de Formación UNES Zulia.
La capacitación estuvo dirigida por el profesor Nerio Ramírez Almarza, Magister en Gerencia Educativa y quien cuenta con más de 20 años de experiencia. El docente indicó que este es un proceso continuo que les permitirá a los y las participantes, adquirir estrategias para obtener resultados extraordinarios en cualquier persona u organización.
“La idea es ayudar al prójimo ofreciéndoles una ponencia sobre la formación de un Coach, el cual nos parece interesante porque es un proceso, una metodología y una dinámica que puede ayudar a conducir a otra persona, a través de herramientas y teorías, siendo la esencia del Coach”, indicó el especialista.
Asimismo, el profesor Ramírez, indicó que dicho seminario está dirigido a cualquier persona, especialmente a aquellas que tienen la posibilidad de dirigir a otras personas como gerentes, docentes, consejos comunales, etc. “Se trata de conocer toda realidad donde una persona conduzca a otra, o a un grupo de personas, por lo que es importante que ésta se forme como Coach”.
“La interrelación entre los participantes fue muy buena, luego de romper el hielo hemos tenido una buena dinámica, esperando que al finalizar esta capacitación los participantes puedan cambiar de vida, se conozcan a sí mismos, conozcan a los demás y que puedan ser conductores de otras personas para el bien y su felicidad”, acotó.
Como técnica a implementar el especialista utiliza la “Mayéutica”, la cual en la filosofía socrática, significa el diálogo metódico por el que el interlocutor interpelado descubre las verdades por sí mismo.
Para finalizar la teniente Padilla manifestó que “esta actividad se realiza con el objetivo de afianzar lazos entre IUTB (aula académica Maracaibo) y UNES, con la colaboración del Cuerpo de Bomberos de Maracaibo, específicamente la Academia y tenía como función principal el Coach dirigido a las personas de estos organismos que cuentan con cargos gerenciales a fin de lograr una empatía entre los miembros que pertenecen a estas instituciones y se den más fácil los procesos de tipo administrativo, y una manera de ir rompiendo paradigmas para ir creando en la organización, una organización más flexible y proactiva”.
sábado, 16 de mayo de 2015
miércoles, 6 de mayo de 2015
domingo, 3 de mayo de 2015
LA GERENCIA PROSTITUIDA - COMUNICACIONES INFORMALES EN EL MANEJO DE CONFLICTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Como parte de la formación
como próximo Gerente Educativo, se ha solicitado escribir unas líneas sobre la posición
ante un conflicto en la organización, en la cual se hace vida profesional y
laboral. El objetivo principal es realizar una diagnosis de ¿cómo las comunicaciones
informales generan conflictos organizacionales al momento de tomar decisiones?.
Se ha querido denominar este tipo de conflicto como una gerencia prostituida
comparándola con la Aspasia de Mileto, meretriz de Pericles; que aunque
preparada para su época tenía la costumbre de solazarse con las bajas pasiones.
Este tipo de comportamiento
organizacional trae consigo una serie de conflictos, entendiéndose éste, según
Smith (2001), como aquella situación en
la que distintos actores persiguen objetivos
o defienden valores opuestos, o bien
persiguen simultanea o competitivamente
el mismo objetivo; y para Jiménez (2006), dentro del manejo de
conflicto se presenta una tipología en la cual los conflicto se dan de manera
intrapersonal, interpersonal y organizacional. Y en el caso particular se puede
considerar del tipo interpersonal puesto que se presentan una serie de enfrentamientos
de intereses, pérdida de valores, normas violadas y por supuesto un clima
organizacional tóxico.
Ahora bien, uno de los grandes desafíos del ser humano es saber tomar
decisiones, tanto en materia profesional, como en temas personales. Nuestra
vida se desarrolla en una secuencia de permanentes decisiones. La toma de
decisiones equivocadas provoca disputa, frustración, hace perder tiempo, rebaja
la moral, debilita la disposición a esforzarse y da por resultado un mal desempeño.
Los
gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del
gerente es precisamente tomar una serie de decisiones importantes o rutinarias,
aunado a que una de las ambiciones de toda gerencia es decidir correctamente
ante una realidad, pero para el correcto manejo de los conflictos, se requiere contar con un profundo
conocimiento, y una amplia experiencia en el tema, y siguiendo lo dicho por Lleonart
(2006), el cual afirma que, se deben basar en las siguientes pautas: Fijar los
objetivos, Reunir información. Identificar opciones alternativas, Evaluar las
opciones, Elegir la mejor opción e Implementar y Verificar la decisión.
Con esto se quiere significar que tomar una decisión comienza por: Decidir o No
Decidir. Entendiéndose por decidir, al
compromiso con los resultados que se quieren alcanzar, mientras que no decidir
significa estar interesado en que las cosas sucedan sin hacer nada para lograr
los resultados deseados; la decisión que tomemos puede ser acertada o errónea,
cualquiera de las dos genera un aprendizaje, lo que implica que, si hay
equivocación , se debe esforzar por
aprender de los errores, en lugar de castigarse por ello, pues si no se hace se
estará destinados a repetirlos en el futuro, debido a que se preocupa por lo que pasó, lo que ocasiona una
exageración de las cosas y el pensar sólo en el hecho del pasado, alimentándolo
así mismo, en vez de ocuparnos por nuevas estrategias para intentarlo de formas
diferentes en el futuro.
La capacidad de tomar decisiones, tiene que
ver con asumir riesgos, ser creativo y buscar alternativas a problemas o retos
aún no existentes. Los que asumen riesgos no son sólo las personas osadas que
practican deportes o actividades extremas, todos debemos hacerlo cada día. Este
se puede denominar ser proactivo y ello involucra actuar antes
de, y para actuar antes de, hay que
decidir y para decidir, es necesario asumir la responsabilidad de afrontar las
consecuencias de nuestras decisiones. Responsabilidad significa HABILIDAD para
RESPONDER. Es la habilidad que se tiene para escoger nuestra respuesta.
A veces tomar una
decisión genera mucho dolor y malestar a corto plazo, con una profunda
sensación de fracaso, pero luego, a largo plazo se vuelve placentera. Mas, si
esa decisión fue tomada basándose en lo que se denomina comunicaciones informales que dentro de las organizaciones
puede considerarse como un ruido, esto
traería como consecuencia conflictos de
grandes proporciones; indica Dubar (2008), que el ruido es inevitable, positivo
y necesario y que logra segregar
endorfinas en el cerebro que son relajantes y positivas para el bienestar
físico y mental del organismo. Esto se ve cuando las personas ríen con el
chisme, se divierten o se mofan para entretenerse. Así mismo Rosnow (2005), menciona que las
comunicaciones informales contribuyen a
evitar que seamos indiferentes. Sirve además para controlar la moralidad y los
asuntos dentro de grupos pequeños. Y que ayuda a organizar los grupos en cuanto
al posicionamiento social de los miembros: aquellos más importantes generarán
más ruido; igualmente, aquellos con más información, tenderán a ser muy populares
y solicitados en su grupo.
Sin embargo, Bateson (2002), afirma que
algunos tipos de comunicación promueven conflictos sociales; como el ruido o
chisme y el rumor; fenómenos que han
incrementado y han sido descritos como un nuevo y endémico problema social que
está afectando los procesos organizacionales en el mundo moderno; y entre ellos
están: productividad pérdida y tiempo perdido, erosión de la confianza y de
la moral, la ansiedad creciente entre empleados cuando circulas rumores sin
ninguna información clara en cuanto a cuál es hecho y cuál no es, desunión cada
vez mayor entre empleados como la gente “toma lados,” sensaciones y
reputaciones lastimadas, y el abandono de buenos empleados debido a la
atmósfera malsana del trabajo.
Pero la idea inmanente de esta reflexión es darle respuesta a la interrogante planteada
con anterioridad; y por ello, se puede afirmar que cuando se toman decisiones
basándose en las comunicaciones informales en las organizaciones, se nota en el talento
humano una desmotivación en el personal, inseguridad, poca valoración como ser humano,
una gerencia a la deriva, malestar en el personal y una falta de compromiso, entre otras.
Debido a estos factores las
organizaciones deberán desarrollar una cultura organizacional rica en valores o
en una espiritualidad laboral , donde la comunicación sea verídica y oportuna; donde se practique el
respeto por el otro, donde los gerentes puedan reunirse con la mayoría del
talento humano y no con un grupito selecto, donde se reconozca al personal por
su sentido de pertenencia y no por la excesiva
y enferma “diplomacia” hacia los jefes, así como también de espiritualizar los espacios organizacionales, tomando
en cuenta lo expresado por Morris (1999), donde afirma que el ser humano
necesita de ser guiado con verdad, bondad, belleza y unidad, aspirando a las
dimensiones de la excelencia humana y que de esta manera, según Hennessy
(2008), el talento humano se pueda
convertir en promotor de espacios felices dentro del desarrollo organizacional.
BILIOGRAFIA
Bateson , D. (2002)
Desarrollo Organizacional. Mexico. Alpes Editorial.
Dubar, Robin. (2008).Estilos Comunicacionales; Chisme y Rumor. Madrid. Edit. Salvat
Hennessy Charles. (2008).Ruidos en la Organizaciones. España.
Edit.Paulina
Jimenez F. (2006) La Psicologia
del Rumor. Caracas. Edit. Quiron
Lleonart M.(2006). La Toma de
Decisiones Hoy. España. Edit. Oikos
Morris Jhon. (1999) Si Aristoteles Dirigiera General Motors. Ariel
Rosnow H. (2005). La Inteligencia del Lider.
Barcelona. Deusto Editorial
Smith A. (2001) Conflictos en
las organizaciones. Valencia. Edit. America
Nerio J. Ramírez Almarza
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